Możliwość bankructwa

Oprócz wielu ciekawych rozmów w kuluarach, ciekawych wystąpień, mnie bardzo zaciekawiła wypowiedź z Finlandii.  Konkluzję znajdziecie pod zdjęciami.

Szczyt lokalnych i regionalnych przywódców politycznych Europejskiej Partii Ludowej

Szczyt lokalnych i regionalnych przywódców politycznych Europejskiej Partii Ludowej

Olgierd Rodziewicz-Bielewicz z kolegami z koła Nowe Miasto: Szczyt lokalnych i regionalnych przywódców politycznych Europejskiej Partii Ludowej

Olgierd Rodziewicz-Bielewicz z kolegami z koła Nowe Miasto: Szczyt lokalnych i regionalnych przywódców politycznych Europejskiej Partii Ludowej

 

Markku Markkula z Finlandii przytoczył ciekawy przykład z takimi projektami, gdzie start’upy, młodzi przedsiębiorcy mają prawo do błędów i bankructw. Przecież nie jest prawdą, że zakładane biznesy w 100% są udane, wprost przeciwnie, jeśli 20% jest udanych to sukces. Ale nie dla wsparcia z naszych krajowych programów w odchodzącej perspektywie. Tutaj musiało być 100% sukcesu. Jak to się kończyło? Kombinowaniem. Nieprawdziwymi oświadczeniami, dokumentami. Albo karaniem przedsiębiorców karami. Tak było w spółce w której byłem Prezesem i której zabrano 120 tyś dofinansowania!

Na dole notatka o Markku Markkulu z którym nawiąże kontakt, celem wymiany doświadczeń i dyskusji o podejściu do nowych bizneswów.

Mr. Markkula is a member of the EU Committee of the Regions, CoR (2010-2014). He is the Chairman of the EPP/CoR Task Force on Europe 2020. His CoR role also includes being the rapporteur on the Digital Agenda for Europe, the rapporteur on the Role of local and regional authorities in achieving the targets of the Europe 2020 strategy, as well as the rapporteur on the Horizon 2020 (the EU 8th Framework Programme for Research).
Mr. Markku Markkula works within Aalto University as the Advisor to Aalto Presidents, focusing on European strategic issues. He is a former member of the Finnish Parliament (1995-2003) with the membership roles in the Committee for Education, Science and Culture and the Committee for the Future.
In Finland his role has included memberships in the boards of several companies and other organizations, among others Tekes, the Finnish Funding Agency for Innovation and Technology. He is the Chairman of the Espoo City Planning Board and has been the Chairman of the boards of the Finnish Association of Graduate Engineers TEK and the Finnish Information Society Development Centre TIEKE.
Having an engineering professional career with a focus on change management Mr. Markkula’s special competence areas are lifelong learning, innovation, knowledge management, as well as science, technology and innovation policy. Mr. Markkula has published several books and given hundreds of conference presentations.
He is a SEFI Fellow and he has been the chairman of the SEFI Working Group on Continuing Education. As a tribute to his achievements he was in 2008 elected to the International Adult and Continuing Education Hall of Fame.